訪、圖：上海開心麻花文化傳媒有限公司總經理、總製作人
開心麻花副總裁
汪海剛
喜劇基底跨界拓展
“2016年騰訊動漫找到我們合作，把一部人氣漫畫改成舞台劇《我叫白小飛》，這是開心麻花首次與騰訊合作，嘗試B2B (企業與企業交易)的商業模式。”汪海剛表示 “開心麻花”就像一棵樹，從以喜剧舞台作品为根的地裡長出來，在內容積累、孵化的過程，逐漸向其他範疇延伸，生長出網劇、電影等其他“枝幹”。開心麻花出品的第一部電影《夏洛特煩惱》，以2000萬的投資成本最終獲得14.41億元的票房收入，成為當年最大的黑馬。“《夏洛特煩惱》在搬上銀幕前，已做了1000多場的舞台劇演出。就是不斷地打磨、深入，慢慢摸索出能被市場接受的IP改編。同時，1個半小時的電影時長與舞台劇內容是高度重合的，讓IP可以順利‘嫁接’過來。”
品牌文化嫁接產業
業務的拓展，公司內部也成立演出運營中心、戰略合作中心、經紀管理部等部門，2017年起開始朝視頻端發展，2018年後也開始電影的獨立製作。週邊產品開發方面，汪海剛指以往圍繞上演劇目內容，開發配套產品，現場銷售，變現有限；影視市場大熱，進一步打開了“開心麻花”的知名度，未來將尋找產品公司間的合作機遇，圍繞“開心麻花”的基調：歡樂與希望，做文創消費產品，在線下和線上同步售賣，將品牌文化拓展到商品類別。
培育本地消費市場
“2019年上海共有2萬場劇場演出，政府計劃能達到4萬場次的目標，政策的引導給予業界及市場信心；而國內城市隨着生活水平的上升，如杭州、蘇州、成都、深圳，市場增長也很快。”汪海剛指藝文業界發展，若只靠扶持資金很難把規模做大，建議從培養本地觀眾做起，市場經營好了，行業有了發展藍圖，人才才能流入行業裡，定心投入。“我們和寧波大劇院合作，首年演了8場，後來觀眾一點一點多起來，第2年，寧波大劇院就和我們簽了16場的合約，演出是越演越有的。”對於澳門的戲劇發展，他表示可由政府提供場地，與國內外知名團體合作，定期公益性出演，以知名劇團的名氣帶動觀眾入場，培養消費習慣，為本地戲劇業界市場化創造條件。
Leave a Reply