“智能+”語境下的創意生產管理及展望

文：澳門城市大學人文社會科學學院
文化產業課程教授、博士生導師王忠

圖：網絡

“智慧+”新時代語境下的文化產業將迎來新的業態模式，探討創意生產者、創意生產管理就成為非常重要的議題。當“共創共生”代替了“線性生產”，創意生產者與消費者之間相互可逆轉的雙向度合作會越來越普遍。生產者與人工智能的全方面合作將人類與機器間互為主輔、甚至互為主僕的關係進一步拉近。生產者與組織管理者的“共創共生”更是可能會顛覆現有的文化企業勞務雇傭關係與利益合作關係。可以說，具有跨學科知識儲備能力、善於結合“智慧+”的創意生產者將能夠實現與產業生態系統的“共創共生”，拓展出更新的產業業態。

在創意生產模式方面，非線性、多向度、多維度和模塊化的“共創共生”新模式，將進一步加劇現有文化產業中“流量”、“注意力”、“體驗”和“跨媒介IP”對創意生產者和消費者的雙向影響。當“智慧+”與這些要素結合，當下已初見成效的粉絲經濟、體驗經濟、注意力經濟和IP經濟將前所未有的被整合捆綁在一起，形成新基建、大數據和算法追蹤影響下的下一代數字經濟，帶來龐大的價值空間。

這種趨勢下，文化創意產業的業態將從“商品消費”、“體驗消費”邏輯升級為新興的以產業生態、虛實共生、多元共存為主導的“創意消費”邏輯，在“智慧+”的新時代語境下，文化創意的產生、文化創意內容的生產、傳播、流通和消費接受，將突破產業鏈條的限制、個體的限制、壁壘的限制，迎來更多的機遇和挑戰。

當然，“智慧+”的時代必然會在帶來更多的方便，更豐富的體驗和更具創意內容的同時，相應的產生一些矛盾與社會問題。傳統的創意生產將受到極大衝擊和挑戰，但在一定程度下，原有的生產模式將會與新興的生產模式共存；“智慧+”時代的到來也將為個體的創意生產者提供了更多的機會，但同時也給既有的創意產業集團（組織機構）帶來了某種程度上的挑戰與威脅，如何保障良性的、公平的競爭將成為非常具有挑戰性的議題。