訪、圖：零距離合作社
會員大會主席戴碧筠
關注聆聽療愈情感
零距離合作社2008年12月成立，去年10周年，為一非牟利團體，以藝術作為中心橋樑媒合社會需求，現時演出社員約10人左右，社員來自心理輔導、教師等專業出身，表演方面除了演出技巧之外， 更注重當下的聆聽，特別在社區場，以一人一故事，無文本的即興演出形式，內容更多產生於觀眾現場的訴說分享，過程中有攝影及文字徵集紀錄。“我們分享、我們聆聽，我們關注社會隱性、最柔軟的一面。如城市在天鴿風災過後的傷痛，縱然社會層面要求盡快回復日常，但城市、居民有自身的問題及步調，如植物緩慢生長的過程，我們的演出從藝術層面出發，與市民共同表達災後情感，療養傷痕。”
社區藝術居民參與
“着眼於微小之處，讓美好發生。” 戴碧筠指劇團至4年前起，以社區為切入點，初期如打游擊般，持續在不同社區的公共空間做演出分享，如今已進入8個社區。“像社福機構剛進駐新社區，也會面臨如何接觸新居民的難題。”她認為劇團演出是一個好的方式，可以更好配合社區機構接觸居民生活，融入新社區文化。例如石排灣社區，因曾名蝴蝶谷，零距離合作社便編排了《蝶谷新語》、《蝶谷日出》、《彩蝶展翅》等系列話劇，與社區街坊分享生活點滴，漸漸建立起信任和朋友的關係，開拓社區更多層面，鼓勵由居民來服務自己社區。
長期資助深耕細作
社區計劃推行，有賴獲得文化局推出“社區藝術資助計劃”，該計劃1年約10個名額，提供申請機構2年的活動執行期， “我們活動安排1年半完成，留下半年時間將活動點滴出書作梳理細化。” 戴碧筠指澳門資助政策，和香港、台灣很不同，香港分1年、2年、3年計劃具彈性及延續性，劇團也希望出台彈性資助計劃能因應劇團不同成長階段；可以更好在社區及在地工作深耕細作，而不只是蜻蜓點水。
項目面談促進成長
“社區藝術資助計劃”安排了本地及外地評審進行項目面談，由外地評審提供來自其它城市經驗、國際視野，與大家商談不足，及進一步拓展的可能性。計劃需要每半年提交報告，與評審面談去檢視修正，“雖然行政工作變多，但無可否認劇團發展是需要引領的，我們也渴求得到更多反思的空間，吸收養份，去增進完善自己的機會。今年活動得到項目評審鼓勵，建議在過往豐富的社區經驗基礎上，善用及串連資源，做更深入、更精緻的內容。” 戴碧筠指藝團間也需要交流成長，而前輩的實踐經驗就更顯重要。該計劃為文化局唯一可進行的2年期計劃，其它資助方式則是短期，建議政府應檢視文化政策，實施彈性資助計劃伴隨劇團走向專業化成長。
扶持政策設信任期
經過幾年申請累積了一定經驗後，戴碧筠認為扶持政策實施落地需要一個時間表，“如學習單車一般，貼身跟進的同時，需要設定信任階段，後期‘放手’讓已孵化成熟的劇團／項目自行操作，免去初階段繁瑣的行政工作，而將精力再投入初生劇團的項目。”如運營具成效的活動單項可以進入年度孵化，騰出空間讓其它項目申請“社區藝術資助計劃”，或由成熟劇團帶新生劇團的形式，傳承經驗，事半功倍。
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