訪、圖：AURALO ARTE Fashion Designer 盧嘉慶
盧嘉慶(Alo)曾就讀生產力暨科技轉移中心的課程，在所屬品牌MaConsef中實習兩年後從事設計工作，並認識了現時合作夥伴，創立至今3年的AURALO ARTE時裝品牌。實習的經歷，讓他發現學習與就業大相徑庭，當初會夢想著可在社會中活躍，但其實還需要經歷許多事物，這便是實習所能夠帶來。第一階段學習就是設計一件衣服，第二階段MaConsef需要我們計算成本、價格，估算客人能接受的水平。若版被別人看中，就要學習與客戶的洽談交涉，為買家提供保障，例如如何解決庫存等問題。
現時每個季度有40款服裝，設計稿在上市一年前便要完成，設計時裝需要比推出前走快一年半，期後用一年時間找買家、做廣告，以及把成衣生產出來。現階段的時裝品牌在香港銷量較好，能夠維持收支平衡，基於這一行業本身的複雜性，每往前邁出一步就會產生行政、行銷等問題，故此仍然在摸索能夠站穩腳跟的方式。過往曾賞試網絡銷售，中價服裝的銷售額十分低迷，並不能滿足網購的心態；另外對內地市場的不瞭解，難以找到可信賴的公司，利潤更是微薄，還要顧及是否有人抄襲作品並大批量生產。
對於時裝參展，他表示眾所周知參展可獲取部分澳門政府補助，但並不是有那麼多的團隊願意支付參展，如此一來，缺乏競爭的服裝行業更是步履維艱。所以，Alo認為所有資助都應該是有門檻的，對社會、對這一行業所提供的資源是有限，政府不應在資助方面來者不拒，要設立標準讓人們努力去達到才是正確的，以此激勵澳門各大團隊全情投入，尤其針對部分每年僅出一季服裝的團隊是難以被顧客所信賴。
他舉例有位香港朋友做了6、7年設計，努力追夢、辭了工作，向銀行貸款，飛去倫敦參展，後來才發現當地並沒有收穫到多少買家，但並沒有放棄不斷推出新一季衣服參展，最終得到買家信任，由於不同時裝展會上都遇見很多次這位朋友才確定下單，「買家也會思考，如果明年沒有新款了，那麼我怎麼信任你投你的單，明年沒有衣服了怎麼辦」。同時提醒道，要懂得區分商業設計和藝術設計，這也是為何買家們不懂設計卻懂得購買衣服，因為他們了解顧客們的需要，故此他們並不是在選購複雜、誇張、標新立異的設計，而是受廣大消費者青睞的衣服，以人為本。
「創業失敗率高居不下，其一原因就是缺乏經驗導致的」，Alo表示生意失敗是平常事，尤其在服裝業中成功者更是寥寥無幾，何況創業的成功涉及多項因素。所謂創業難守業更難，如何逐個突破關口需要謹慎。從不相信有一個品牌可以剛拿了政府資源，沒有經過市場洗禮就可以風靡全球。另外澳門是世界性城市，接觸來自各個地方的人，建議若設立澳門設計品牌綜合店，政府及業界需要對產品擇優取錄，因這些團隊及產品代表著澳門形象與各地競爭，影響著行業各個企業。
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