文：台北藝術大學
藝術行政與管理研究所
副教授于國華
圖：紙風車劇團
“319”和“368”計畫進行的同時，劇團的例行演出沒有減少；隨著劇團演出的深入鄉間，逐漸成為臺灣“最接地氣”的團體。在“368”計畫啟動之後，紙風車接續推動“卡車藝術工程”，以一臺打開車箱就是舞臺的卡車，載著表演深入到更偏遠的村莊，並且邀集不同團隊共襄盛舉。另一項“紙風車浮士德青少年反毒演出”，以巡迴全臺灣國民中學為目標，預計前往945所學校、以戲劇宣導學生遠離毒品。至2020年初，這項演出計劃完成目標的七成。而這兩項計畫，“卡車藝術工程”和“反毒演出”，主要費用也都來自民間捐款。
在臺灣，政府主辦的戶外免費演出很多，但並非“免費”活動一定有觀眾。紙風車劇團所到之處，現場動輒數千名觀眾，顯示劇團在臺灣社會的深厚基礎。紙風車劇團除了拿手的互動式節目設計，近年每到不同縣市，都會安排當地故事改編的節目，不但加強和觀眾的情感連結，也是對當地小朋友的鄉土人文教育。
隨著演出規模擴大，經費需求快速成長；秉持民間“做廟會”的精神，紙風車劇團號召民眾出資、不依賴政府補助，這也意味著劇團必須有極好的募款能力，並且讓捐款者完全信任。紙風車劇團的核心人物李永豐，是劇團的創意源頭，也是劇團和社會人脈的連結點。他邀請數以百計、各行各業朋友加入“發起人”，其中許多社會賢達更以行動支持，成為勸募演出經費的巨大助力。眾多市井小民、甚至孩子，為支持紙風車劇團的公益演出，以各種方法募款、捐款，寫下許多動人的故事，讓愛心的影響力不斷擴散。
募款需要人脈，更需要創意和策略。紙風車劇團和銀行合作推出“認同卡＂，讓支持者只要辦卡消費，就能由銀行捐款做公益；如今辦卡數已超過兩萬張。此外，劇團號召近一千五百名支持者，每個月大約80元港幣的小額捐款，支持劇團持續推動公益演出。
“藝術待用券”是另一項創舉。再多巡迴演出，對孩子來說，還是無法滿足到正式劇場觀賞演出的渴望。紙風車劇團效法西方的“待用咖啡”(suspended coffee)概念，向各界募捐入場券，由劇團轉贈給弱勢孩子。計畫推出大約兩年，已經得到各界捐贈約1萬8千張入票券；至2020年初，共有1.2萬名孩子領用，得以走進劇場看戲。
紙風車劇團將非營利的表演團體，經營成為用藝術造福社會的平臺，用創意展現“共善”的力量，以及臺灣社會充沛的愛心和同理心。在臺灣現代表演藝術發展過程中，紙風車劇團寫下了自己的傳奇，它超越表演藝術的傳統範圍，擴大藝術的社會影響力，也創造了民間力量因為戲劇而集合的契機。
做為兒童劇團，紙風車集結龐大的社會能量，始終維持著初衷：一切為了孩子。今天孩子們的愉快笑容，就是明天社會共同的希望。
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