訪、圖：澳門文化產業委員會委員黃漢堅
文創範疇廣泛，由哪個行業先行需慎重考量。如政府近幾年積極扶持時裝、電影等行業，文創政策方向無可質疑是妥當的，但在細則執行方面卻存在問題，以致整個文創發展見效不大。黃漢堅，在澳門文化產業委員會第二屆換屆進入，如今已是第5個年頭，本身亦經營模型公司，就豐富的行業經驗在文創範疇出謀獻策。
缺乏基礎數據
“初始發展文創，目標是使之產業化，成為新的經濟體支撐澳門經濟，但幾年發展下來，並未能形成產業規模。而其中一大問題：缺乏基礎數據調查。”澳門每年有超過3000萬遊客，2016年遊客在澳逗留時間增加至2.1天，從大數據看確實擁有龐大潛在消費客戶群體，但其中有多少比例遊客購買文創產品？在哪裡購買？甚麼類型？資訊來源？而澳門本地市場，有多少人購買文創產品／服務？年齡層分布等相關數據亦是缺乏的，政策的制定及實施若不是基於實際數據資料便容易離地，特別在扶持一個新興產業更如是，基礎數據必不可少，建議在原有的“旅客消費調查”問卷上適當增加問題採集數據。
缺乏文創地標
“另一個實際問題：缺乏文創地標。”粗略來計，遊客來澳行程，一般由參觀景點(大三巴)，博彩娛樂場，名牌、化妝消費三部分組成，剩餘時間廖廖無幾；而澳門文創店鋪往往分散於各橫街窄巷，就算遊客能找到地點，也沒有足夠時間前往了解消費。現時雖有望德堂區劃為文創區域發展，但人流過少，難以形成氛圍；相反，位於議事亭前地的旅遊活動中心，屬於政府物業，該區域是遊客聚集點，現時地方空置，若能加以利用變成文創地標，長期宣傳、擺置本澳文創品牌及產品，有利文創界人士推廣及拓展市場。另外，有龐大人流量的娛樂場亦是建立文創地標選擇，可設置空間供文創產品長期展銷作為博企履行社會責任，有效結合遊客行程促進本地文創發展。
單一發展市場
“問題三：澳門文創發展選擇內地市場，沒有明顯優勢，吃力不討好。”政府着眼內地市場，鼓勵本澳商企、文創業界積極參與內地展會，除手信食品展銷外，參展結果往往無法達成實際效益。一來澳門同為中國眾多城市之一，品牌不夠國外或一線城市知名度高；二來合作門檻高，內地參展企業實力規模大，較難與澳門本地企業有合作空間及意願。“相反地，面對外國市場，Made in Macau 比 Made in China的品牌有價值，消費者觀感、信心更為高。”黃漢堅提到自己公司經驗，正是1999年參與特區政府前往德國紐倫堡玩具展覽會，從而打開外銷渠道，逐漸向外打出自己品牌。利用澳門國際平台，帶本地文創走進國際展會，打造品牌效應實現價值。
“文創發展至形成產業化，箇中環節是環環相扣的。”最後，黃漢堅亦提出現時澳門文創發展將大部份資源投放在創作者本身，但卻忽視推手的重要性；消費者是不缺的，但如何尋找對口客戶資源，如何進行營銷，產生經濟效益，便是推手的作用。由創作者連結至消費者的中間環節便是推手，澳門尚需更多平台、社團利用自身資源投入，擔任推手，助文創成長發展。
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